总经理李法章出席会议并作重要讲话

会议通报了前三季度经营管理大纲目标完成情况，客观分析在市场开发、项目实施、作风效能存在问题与差距，安排部署下一阶段重点工作。

会议指出，前三季度，全体双创同仁努力拼搏，奋发有为，主营业务指标超额完成，省域化市场布局持续发力，重点项目推进顺利，持续发展打开新机，综合实力稳步提升，整体经营情况保持了良好的发展态势。

会议强调，四季度是各项工作冲刺收官的关键时期，更是明年工作开好局、起好步的重要阶段。公司上下要珍惜时间、集中精力、冲刺攻坚，确保坚决 圆 满 完成今年各项工作任务，奋力冲刺“全年红”。一是纵深推进“质量月”活动开展，强化服务质量“红线”、“高压线”意识，以雷霆万钧之势推动效能 革 命 和组织 变 革。二是多措并举，推进业务架构完善及管理变革，以确定性举措有效应对宏观经济态势，实现“活得好”、“发展好”。三是围绕 专 业 度、执行力，深入学习“基于刚性执行构建和谐文化”的精神内核，强化结果导 向，持续提升满足企业发展及变 革需求的职业化团队建设水平。

各部门负责人做工作总结发言

“星 级 标兵”颁奖及典型事迹交流

颁发9月份绩效奖金

会议要求，在冲刺的攻坚时期，公司上下要坚定信心、凝聚合力，紧密围绕“把工作做实就是能力”、“把工作抓实就是能力”的作风建设要求，珍惜平台、履职尽责，真抓实干、提升效能，扎实推进各项工作，坚决完成目标任务，确保实现2022年度 圆 满 收官及2023年度强势开局。